运营事情虽苦逼却是十分神圣的，究竟是身处一线，直接面临用户，人前挨骂不说，在公司还经常背黑锅，甚至不被重视。我希望大家能正视这个行业，能明白他们事情的不易。固然做啥都不容易，我不是有意袒护运营，但身为运营的我真的很苦逼！许多人总说我经常谈情怀，我说情感运营是运营的最高境界。

这是事情的出发点啊，你把事情当成自己的儿子，你可能做不到么？做啥事情不把它当回事，另有能做好的？天天准点上下班，还能做好运营的，我这辈子没见过一小我私家。误解1：许多人对于运营的看法：“运营不就是个写文案的吗，写完文案干啥都可以，就是个打杂的!"猫爪子的诱惑~关注我呀~运营做的事情简直多，如果做的少，你还不会成为一个优秀的运营人员。做好运营，除了对用户要有个应有的态度，你还得站在大局观上思量问题，好比做运动，好比思量的第一要素是品牌、运动的质量，而不是数量。

时时思考，多练多实践多总结，才气具备西岳论剑的资格，否则做了许多年，还是浑浑噩噩，对运营明白的不够深，还出来班门弄斧就是你的差池了，我以为明白这句话需要有个平和的心态。第一，向导给你摆设一份事情，如果你没有足够的理由说服你的向导，那就硬着头皮做，别那么多诉苦和空话。第二，能做更多的事情，是对你小我私家能力的历练，对你自己并无害。第三，你需要清楚自己到底有几斤几两，身处何种段位，揠苗助长，不是谁都可以做到的。

第四，没有不行能，只有不敢想、不敢做。误解2：运营这个事情是小我私家都可以做运营是小我私家都可以做，这个我不否认，因为门槛低。运营谁都可以做好么？不尽然。

好的运营，是会具备运营的气质的。这个在面试时，其实就可以感受到。做事认真、踏实务实接地气、重视细节、耐性韧性好、逆商够高、执行力强、思维灵活，等等，这些都是一个好运营必备的素质。

这是骨子内里的工具。你说后天能改变，我还真不信。事情六七年，思维已经成定式，不是你想改就改的，公司都喜欢来了就醒目活的人，可是运营的思维是发散式、跳跃式的。

所以好的运营，是会刻意规避和中和自己的思维定式的。我做产物之后，逻辑性比之前强了许多。一批很优秀的运营团队，更不是实习生、结业生可以取代的。许多人把运营的技术含量看的也太低了，想啥呢？一个优秀的运营，可以顶普通运营三四个使，你信不？点击蓝字关注我吧误解3：运营就是背黑锅的运营做的许多事情，许多都是没法拿数据来考核的，公司的许多事情，经常把责任和指标算到运营身上。

找不到责任人，就是运营来背锅。，“呐，你是管运营的，这个责任你来担啊”，“你应该怎样，不应该怎样”，我经常背黑锅，我都忍了，一忍就是2-3年。但反念一想，背你妹啊，一个好的项目，原来就是大家一起群策群力的效果，推卸、推诿自己就差池。

许多事情，功过赏罚，最好告竣共识。如果确实无法界定归属，那就相关人等一起负担。运营许多时候是会被许多“负因素”抹杀劳绩的，好比广告。

辛辛苦苦做了许多，一个不合理的广告，你几个月的功夫就全部白费了。广告这种事，位置、素材、数量、效果是否合理，有几多真懂的？误解4：运营就是扛KPI的、背数据的关于这点，得看这个公司是否足够重视运营，这个项目产物驱动的身分有几多，另外也看你小我私家的继承。

我一直背数据，背了很多多少年了，从以前当低级运营的时候就是，到现在进入一家新的公司还是。其实我更赞成把数据举行拆分，这样便于发挥项目所有人的努力性和主动性，能让所有人神经紧绷起来，天天心里有根弦儿。

固然你是项目卖力人，你把总目的、把责任丢给下属，这绝对是你的差池了。到后面项目乐成了，向导却独自占领了，抢下属劳绩的人，我更是藐视之极，这样的人不配做向导。

误解5：运营可以适当吐槽、诉苦在种种倒霉的情况下，还能做出工具来，少钱少粮少人，还能做出优秀的运营作品来，这应该是作为一个优秀运营所坚持的一个原则。说白了就是你是否具有成本意识，给你100万，你也不见得做的多好，给你1000元，你能做的更好，那你牛逼。

有求必应绝对不是所有公司的气势派头，靠钱堆起来的事情，我以为应该先把你开除了。运营可以诉苦、吐槽么？关键是你诉苦也没用啊，活儿还不得照干。向导不是傻子，能成为你向导肯定都有他的本事。

要么忍，要么滚。而且诉苦、吐槽会极其影响团队的激情和团结，这种人能力再强，都不行留，这种情绪应该实时阉割。误解6：你看到的“量”不是“量”互联网金融近几年一直是比力热的行业，许多不是互联网的人在做互联网，不是金融的人在做金融，已经不能用乱象丛生来形容。而且这个行业可以说已经将刷量推向到电商以后的又一个新岑岭。

随着互联网金融行业的生长，刷量刷用户的生意也好了起来，许多人明显知道是假的，却还执意而为之，一方面可能是为了打工，给老板看吧，另一方面预计是给用户看吧，用户相信宁静后投资，然后用户受骗平台跑路；另有许多许多原因就纷歧一解说了。有的人把上市套现做为目的，有的人却想真正服务于用户，这就是假老板和真老板的区别。

所以刷了许多假用户，太没意思了。关键是还把这些用户当用户，效果当效果，随处宣传乐成履历和方法，这真是没有底线的做法。误解7：运营有方法论严格说来，运营是没有方法论的。哪个好运营不是摸爬滚打多年才练出来的？我从来不迷信运营方法论。

运营是需要灵活处置的，思维定式已经很恐怖了，你还被方法论这个枷锁给禁锢了，岂不更恐怖？互联网日新月异，用户玩社区的生命周期从之前的四五年，现在缩减到了几个月时间。有文化的社区自己就少，一个创意随时会被抄袭和取代。

我们的思维时刻都需要更新，也许3年前你所坚信的运营思路，现在早已经不适用了。我只能说万变不离其中，方法论可以拿来参考，建设自己的基本思维框架，建设基本的流程，我是同意这点的。

其实运营的大部门模块，都是可以建设基本的模板的，但不行以过细，那会束缚了运营的发挥空间。00后比我们90后思维活跃、想法多，这点不得不认可，你得给他们足够的发挥余地。00后早晚也会被90后颠覆，咱们不能顽固不化，对不？误解8：只追求明面上“用户”现在许多公司为了用户，用了许多激进的方法，好比送代金券，抽奖，地推送奖品，发红包等等，目的都是为了拉用户，可是他们拉的真的是用户么，就像行业人说的一样，大部门是薅羊毛的，并不是真正的用户。

有许多人都误认为自己有许多用户，其实那些都是假的，当有一天你准备变现的时候，你就会发现，你烧了好几千万甚至上亿所带来的所谓的用户，一天只能给你带来上万的收入，这些收入甚至连一个员工的人为都不够。所以说，真正的用户不是那么容易得来的，而是有一个缓慢积累的历程。不管运营者是为了给向导看，还是出于其他目的，以上行为都是不行取的，固然如果授意那另说。所以，做好一个运营者除了要有过硬的专业能力和洽的品格以外，还需要有通盘分析的能力，不要被“梦幻泡影”所疑惑，更不要刻意去搭建。

接下来我所说的第十个误解，在我看来比前面的九个都要重要，这也是许多做新媒体人一开始的想法！误解9：运营可以速成关于这点，我只能歉仄地告诉你：运营真的不能速成。没有6年以上的社区履历，你说你能到顶级，打死我我都不信。运营的履历积累阶段，频繁跳槽是极为倒霉的，运营所涉及的工具太碎，履历需要一连性。

所以我的上任最高向导每次都和我们部门人说：你们这样事情2-3年的，在如今这个阶段，最幸亏一个公司多沉淀几年。从运营看人生运营能练就一小我私家平和的心态，你可以用这个历程里磨练出来的特质看待这个世界，看待人生，某种意义上，这更有意义。我把自己积累的工具写出来，就是分享的心态，藏着掖着有啥用，再说年龄大了也就忘了。在运营领域，很少有有像张小龙、乔布斯一样，被公认称为比大咖还要神的人物。

但纵然是张小龙和乔布斯，也不是一开始直接开挂，都是一点点磨炼出来的，他们中年之后的产物才开始获得更广泛认可尔后被封神的。我们虽未必都能成大咖，但发展还是有方法的，潜心修炼，你也可以逐步渐入佳境。

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