我们进入了“服务为王”的时代。服务是零售企业的焦点竞争能力之一。

服务事情面临庞大的挑战？ 如何破？【一】打造专业化、尺度化服务体系1.服务人员必须具备良好的心理素质 不管是在哪个岗位，只要涉及到服务，就必须具备相应的服务态度。一个优秀的服务人员，必须具备良好的心理素质，这些素质体现在哪些方面呢？事情努力，充满热情态度老实，谦虚有礼宽容为怀，处变不惊 老实可信，明白分寸 适应挫折，控制情绪2.服务人员必须具备相应的专业素质良好的心理素质之外，还要搭配良好的专业素质，才气让服务专业化。

专业素质体现在哪些方面？良好的相同和互动能力富厚的相关产物知识敏锐的视察能力和独立的判断能力团队互助的精神3.制定并明确服务的尺度差别行业、差别企业、差别区域，要求的详细服务尺度可能有所差别，因为服务是为主顾而设的，主顾差别，服务的尺度自然相应地要改变，从而做到为自己的目的主顾提供最有针对性的服务。举一个例子，对于导购来说，我们特别强调的有一个服务尺度——6S服务原则：微笑（Smile）：发自心田，真诚的笑容。老实（Sincerity）：看待同事要真诚，看待主顾要有诚信，做事态度踏实。

研究（Study）：商品卖点，主顾心理，销售技巧的分析。谈锋（Speech）：牙白口清（体现在称谓、礼貌用语、产物先容）。速度（Speed）：做事的行动、反映要快。

（体现在拿货放货、打包及陈列）灵巧（Smart）：头脑要灵活，做事要多找方法。总之，服务是人与人接触的岗位，区域内的服务人员是否具备相应的服务素质，是区域司理需要考核的问题。当我们的服务还不能到达主顾的需求，不能为主顾提供更多附加值，让主顾对我们的产物和服务发生兴趣和激动时，就是思量提高人员素质、增强训练的时候了。

【二】“立体式服务”：从主顾满足到主顾信任1.全心全意为主顾服务有人将海底捞的服务称为“失常式的服务”，甚至提出疑问：海底捞还能捞多久？我们且不说具备一般性的美甲、擦鞋等服务。听说有这样一个例子：有一次，海底捞的一位服务员在为一对刚刚恋爱的客人服务时，看出谁人男孩子在拼命追女孩。女孩顺口说了一句：“天真热，要是能吃凉糕多好。

”服务员向向导陈诉后，向导立刻让她打出租车去给他们买回凉糕。这个女孩子感动于海底捞的服务，也对男孩子倍增好感。厥后，这两位主顾修成正果。完婚时专门给海底捞送去了喜糖以示谢谢。

从主顾无意的一句话，到海底捞员工的敏锐捕捉，向导者当机立断的决议，甚至不惜追加资金成本和时间成原来告竣此事。虽然这是一种服务的特例，可是海底捞服务的态度和刻意相信已经让许多主顾有所体会了。这种服务，堪称全方位的“立体式服务”。2.从满足到信任我们时时将令主顾满足，让主顾酿成老主顾。

主顾满足是一个基本的要求，而主顾如何成为老主顾？还需要信任的发生。从主顾满足到主顾信任，这是一个跨越。

对于企业来说，主顾服务的目的不仅仅是满足，令主顾满足只是第一步。如何挖掘出更多的服务价值，让主顾在满足之余，意识到“被服务”，或者意识到“服务的存在”，对企业是至关重要的一点。

已往大家去用饭，服务员摆好桌碗，快速拿来菜单，而且随叫随到，上菜不要过缓，就感应不错了。可是出门之后，我们会对服务员留下什么印象么？很难。况且如今，相信许多人不再是这个尺度和要求了。

主顾如果不仅满足，还能意识到服务的价值，发生信任感，这份满足和信任感便将在主顾之间流传开来，扩大产物的知名度，提高企业的形象，为企业的久远生长不停地注入新的动力。这才是企业要追求的跟高目的。主顾信任是指主顾对某一企业、某一品牌的产物或服务认同和信赖，它是主顾满足的不停强化的效果。

3.注重服务差异化产物同质化、服务同质化的当下，竞争异常猛烈，越是如此，我们越要注重服务的产异化，提高自身的服务水平，与竞争对手拉开差距，形成奇特竞争力。服务差异化重在凭据自己的产物、门店情况、谋划理念等，挖掘和形成属于自己的奇特文化。这是一个从形到神的历程。

任何一个品牌都有自己的奇特诉求，这是详细的目标。把这种详细的目标用细致的服务方式体现出来，就是在传神。提高服务的途径，最好方式就是培训，通过培训，让我们的店面和员工，拥有良好服务意识的同时，拥有高效率服务的行动。

我们提高服务举行的培训，通常有集中式培训、现场培训、体验式培训等等。他们各有优势，应凭据详细的培训内容，选取适宜的培训方式。面临服务差异化、竞争猛烈情况，有些人员不禁为了维护自己的品牌，诋毁竞争对手，这种情况不行取，它不光不能让主顾信任自己，反而会令主顾心生芥蒂。

把时间节约下来向主顾先容自己的产物吧，而不是攻击自己的对手。【总结】服务不仅仅是做到，更是做好！连锁问题，强叔解决强叔赠送两大增值服务：1：关注平台，回首连锁体系文章。2：赠送下图连锁工具表单逸马专注连锁17年，总结一整套连锁工具表单。

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